一部分人察觉自己的工作效能非常低，手和脚比较慢。和他人比起來，别人10分钟能够做完的事儿，自己做得话务必得15分鐘，乃至更长的時间。办事手和脚慢不仅耽搁自身的工作进展，并且比较严重影响了上级部门对自身的感官，因此 很想要改变手和脚慢的状况。那麼，办事手和脚慢怎么办呢？
办事手和脚慢该怎么办
時间四象限法，帮你分辨任务次序
時间四象限法是管理学家科维明确提出的，即把我们工作中日常生活的事儿依照“关键”和“应急”二种层面开展区划，分成四个"位置"。
第一象限的事儿一般具备重特大影响及其時间迫切性，例如关键的大会工作中、不可以推迟的紧急任务等，是自身务必优先选择解决的。
第二象限的事儿尽管在時间上并不急迫，但对自身具备关键实际意义，需多方面高度重视、推动解决进展，例如创建人际交往互联网、学习培训某层面的专业技能等。
第三象限包括的是应急但不太关键的事儿，这一位置内的事儿最非常容易被大家当做务必优先选择解决的目标，进而把其他更关键的事儿后延。例如被别人临时性邀约参加会议或是接待忽然拜会的生疏顾客等。在解决这一位置的事儿时，最好是先分辨下必要性，防止耽搁了“正经事”。
第四象限是既不应急都不关键的事儿，能够直到作息时间时再做，如闲聊、追剧排解時间等。
在生活起居中，很多人由于沒有分辨事儿的次序，常常被一些不重要的事儿占有了绝大多数時间，造成计划要做的事儿没法准时进行。假如运用好時间四象限法则来管理时间，能够明显提高我们的执行能力。
番茄工作法，助你竭尽全力进行某一任务
弗朗西斯科西里洛于1992年开创番茄工作法， 在番茄工作法中，一个番茄时间为25分鐘，大家运用闹铃或手机上设置25分鐘，在这里25分鐘内只有致力于做某种任务，半途不可以做与任务不相干的事儿，直到番茄时钟传来，就可以歇息4、5分鐘，随后再次下一个番茄钟（每四个番茄钟能延长作息时间），直到任务完成。
但是在应用这一方式的情况下，要留意番茄时间是不可以被切分的，换句话说25分鐘里假如干了其他事儿那这一番茄时间即使废止；此外，番茄工作法不适感用以非上班时间，例如与小孩交往、垂钓等。
假如你一直在解决工作中时非常容易走神，何不运用番茄工作法，提升自己的工作效能。
微习惯产生法，不经意提前完成任务
很多人都是有那样的“抽脸時刻”：宣称自身要培养一个良好的习惯，例如运动健身、去看书等，殊不知期内可能由于情况不太好、加班加点没空等要素就没依照方案推行，沒有多久便也放弃了……而微习惯产生法，则能够帮我们改变那样的状况。
举个事例，如果你给自己制订了每日要健身运动一小时的方案，在前期你能充满激情地坚持不懈，来到后边就非常容易受懒散、情绪等各种各样原因，无法刚开始这一小时。但是，假如给自己制订的任务是每日做几下平板支撑，你是否会感觉它是一件随时就能做的事？
微习惯的风采便取决于此，为自己设定目标十分细微、不用花销过多時间就能进行的方案，让自身无需靠驱动力，就能立即以逻辑思维去推动人体，长此以往就培养了每日都是去做的习惯性，乃至令人每一次都能“提前完成”。常常没法按照计划达到目标的人，可试着这一方式，更多方面地运用好時间。