近日重看《三国演义》系列连续剧，感觉当时的曹操其实是一个真正优秀的企业家。为什么这样说呢？我们不妨来分析一下。
首先，曹操具有雄才大略和长远眼光。从二十岁时被举为孝廉，入洛阳为郎，到被任命为洛阳北部尉，黄巾起义爆发后，曹操被拜为骑都尉，因立下战功，迁为济南相，后又册封为魏王，可以说，曹操为了实现自己的目标，意志坚定，不畏艰难险阻，即使在不利的情况下，比如刺杀董卓失败后，曹操仍败不馁，不断在寻找机会，以图将来。其实，作为一个企业家，就应该具备这种意志力，不达目的，决不罢休。自改革开放以来的30年间，中国的企业家不缺乏经验，不缺乏机会，有时单单缺乏的是意志力，是面对市场环境变化，麻木不仁，遇到经济政策对己不利时的颓废与等待。
其次，曹操具有长远的规划及其行动力。其纵横捭阖，左冲右突，消灭了北方的众多割据势力，统一了中国北方大部分区域，并实行一系列政策恢复经济生产和社会秩序，奠定了曹魏立国的基础，从这方面说，曹操是一个言行一致的人。不仅有思路，而且还有扎扎实实的行动。是一个典型的谋划家以及实干家。相比于一些现代的企业家，口号喊得震天响，“要做中国的NO。1，要冲出亚洲，走向世界”等等，可说的多，却做得少，于是，我们看到，一些企业成为了言语的巨人，行动的矮子，甚至成为了长不大的企业“侏儒”，这不能不说是企业的一大悲哀，因此，长远的企业规划以及务实的市场行动，也许是当前中国很多企业应该具备并且也应该踏踏实实做好的。
再次，曹操善于管理团队。曹操为济南相时，“大力整饬，一下奏免长吏八名，济南震动，贪官污吏纷纷逃窜。”，面对庸碌腐败的下属，利剑出鞘，敢说敢做，其管理才能得到发挥。在其行军打仗时，纪律严明，制度规整，比如，不准踩踏百姓庄稼，违者严惩。即使自己马惊而误入，也愿意承担领导责任而受罚，虽然仅仅是“割发代首”，但其以身作则，身先士卒，率先垂范的管理风格，仍然激励、鞭策、影响和带动着下属。曾经有很多企业家告诉笔者，为什么规范化的管理那么难？为何执行不力等等，当我反问他们自己遵守的如何，是否让员工参与了管理规章制定的时候，他们都哑口无言了。是的，上行下效，管理的真正要义是企业领导及其管理者能够身体力行，让员工都能感受到管理制度的严肃性、公平性。联想创业初期，曾经立下开会谁迟到，就罚站十分钟的规矩，连原来的老领导以及柳传志自身都不例外，正是由于联想的这种自上而下的制度管理，才有了今天的大联想。
同时，曹操还是一个礼贤下士、爱才、惜才的典范。不仅效仿“一沐三捉发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人。”而且还厚待“身在曹营心在汉”而忠义的关羽等人，，虽然，关羽后来得知了刘备的音讯，决意“离职”，但曹操虽然心有不舍，但后来还是本着“不为所有，只为所用”原则，为关羽送行，并赠以战袍，表现了他用人、留人的胸襟与魄力。很多企业家都抱怨缺乏人才，其实，人才就是身边，只不过缺少发现的眼睛。同时，有的企业虽然也聘有高素质人才，但却大材小用，不懂放权，最后，也难以留住这些人才。因此，企业要想留住高端人才，就必须搭建留人的平台，创造人才施展的良好的环境，只有如此，企业才能把人才战略落实到实际工作和行动当中去，才能更好地打造优秀的员工团队，更好地参与市场的角逐。
最后，曹操善于塑造团队文化，不断地凝聚团队的士气与精神。其诗人才赋与团队文化紧密结合在一起。在爱臣奉孝死后，曹操高吟《观沧海》：“东临碣石，以观沧海。水何澹澹，山岛竦峙……”，以及与将士们一起高歌《短歌行》：“ 对酒当歌，人生几何？ 譬如朝露，去日苦多。慨当以慷，忧思难忘。何以解忧？唯有杜康……。”，即使在赤壁之战败北后，仍然保持着高昂的斗志，谈笑风生，鼓舞士气，让人叹为观止。企业竞争的最高境界，将是文化的竞争，因此，企业除了逐利，即追求最大化的利润外，还应该塑造充满人文关怀、昂扬向上的企业文化，只有文化的东西，才能持久，才能永驻员工心间。
曹操是一代枭雄，但其又是一个很优秀的企业家，他懂得如何去经营自己、经营一个“大企业集团”、经营团队、经营人心，中国的企业，只有洞彻了企业管理的精髓与本质，才能更好地去构建自己的战略规划，才能去做好规范化管理，才能用好人才，做好市场，从而立于不败之地。